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\begin{document}
\begin{titlepage}
\centering
{\Large 深度访谈教学笔记\par}
\vspace{1.0cm}
{\huge\bfseries 李一帆口述激光雷达 11 年创业史}\par
\vspace{0.5cm}
{\Large Zhang Xiaojun 对话禾赛联合创始人兼 CEO 李一帆\par}
\vspace{0.35cm}
{\large 基于 Zhang Xiaojun Podcast 公开视频、GPU 转写稿、章节结构与自制概念图整理\par}
\vspace{0.3cm}
{\large 2025-08-07\par}
\vspace{0.85cm}
\includegraphics[width=0.88\textwidth,height=0.42\textheight,keepaspectratio]{cover.jpg}\par
\vfill
\begin{tcolorbox}[width=0.92\textwidth, colback=black!2!white, colframe=black!55, sharp corners]
\textbf{视频标题}：111. 李一帆口述激光雷达11年创业史：你仔细想行业的机会来自哪？是国家、民族的机会\par
\textbf{视频频道}：Zhang Xiaojun Podcast\par
\textbf{视频时长}：03:08:32\par
\textbf{视频链接}：\href{\videourl}{\nolinkurl{\videourl}}\par
\textbf{素材说明}：YouTube 无可用字幕；正文基于 faster-whisper large-v3 CUDA 转写、视频章节、视频描述、封面和自制教学图整理。固定访谈画面不在正文重复使用。\par
\textbf{项目主页}：\href{\repourl}{\nolinkurl{\repourl}}\par
\end{tcolorbox}
\end{titlepage}

\tableofcontents
\newpage

\section{导读：为什么激光雷达创业史属于科技产业课}

本节先说明这期为什么进入广义 AI/互联网方向。EP111 不是模型公司访谈，而是汽车产业链硬科技创业样本。过去十年，中国新能源汽车从无到有，整车品牌很显眼，但背后还有传感器、芯片、供应链、车规制造和主机厂关系这些隐形环节。禾赛的激光雷达故事，展示的是硬科技公司怎样从实验室技术走到车规量产。

这期的关键词不是“流量”，而是“降本、订单、定价、客户倒戈、主机厂、资本和国家产业机会”。它回答一个问题：当中国科技创新从互联网模式创新走向硬科技前沿创新，技术创业者需要补哪些能力？

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{hesai-timeline.png}
\caption{禾赛 11 年创业路线：从实验室技术、第一笔大单，到进入汽车大本营。自制概念图，依据视频章节和 00:03:40--03:02:16 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：硬科技创业不是单点发明}
激光雷达公司要同时解决技术、成本、制造、客户验证、融资、定价和产业窗口。任何一个环节掉链子，技术都很难变成产业位置。
\end{knowledgebox}

\begin{importantbox}{本期核心命题}
硬科技创业的机会常常来自产业链和国家能力的叠加：单个技术突破不够，必须与供应链、主机厂、资本周期、量产能力和产业窗口共振。
\end{importantbox}

\begin{knowledgebox}{硬科技创业 vs 互联网创业}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
维度 & 互联网创业 & 硬科技创业 \\
\midrule
核心资产 & 产品、流量、网络效应 & 技术、供应链、制造、客户认证。 \\
迭代速度 & 快速上线、快速 A/B & 样机、测试、认证、量产周期长。 \\
失败成本 & 可回滚、可改版 & 物料、库存、质量和客户风险高。 \\
融资用途 & 增长、研发、团队扩张 & 研发、设备、供应链、交付和库存。 \\
关键拐点 & 用户增长和留存 & 客户定点、量产、成本曲线和复购。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\subsection{本章小结}

EP111 是硬科技创业课。它把激光雷达从一个传感器，放进新能源汽车产业链和中国硬科技创业的大背景中理解。

\section{激光雷达：车和机器人的主动眼睛}

本章先解释激光雷达是什么。李一帆把它比作车和机器人的眼睛。摄像头也是眼睛，但它是被动接收光线；激光雷达主动发射激光，并通过光的飞行时间测距，因此能更直接获得距离信息。在自动驾驶、机器人和安全相关场景中，距离判断常常决定生死。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.94\textwidth]{lidar-active-eye.png}
\caption{激光雷达：主动的眼睛。摄像头被动看世界，激光雷达主动发光并测距。自制概念图，依据 00:03:44--00:04:46 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：主动测距的意义}
摄像头可以通过图像估计距离，但激光雷达直接测量光往返时间，得到更稳定的距离信息。对汽车和机器人来说，知道“看见了什么”还不够，还要知道“离我多远”。
\end{knowledgebox}

\subsection{99.5\% 降本：从科学仪器到车规部件}

上一节说明激光雷达为什么重要，本节进入一个更产业化的问题：它为什么能从昂贵科学仪器变成车规部件。这里的核心判断是，只有当成本被彻底重写，激光雷达才会从少数实验和高端项目进入汽车主流供应链。视频标题强调激光雷达 99.5\% 的降本。这个数字背后不是简单采购降价，而是产品架构、核心部件、芯片、自研、供应链和规模化制造共同作用。硬件创业最难的地方也在这里：你不仅要做出性能，还要把性能压进可量产、可维护、可被车企接受的成本。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{cost-down-stack.png}
\caption{99.5\% 降本路径：从实验室原型到车规量产，需要设计、芯片、供应链和制造共同压价。自制概念图，依据 00:03:40--00:12:05 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：降本路径应该从左到右看}
原型阶段解决“能不能做出来”，设计降本解决“能不能重新设计成便宜的形态”，芯片自研解决“核心成本和性能是否可控”，供应链解决“能不能稳定采购和制造”，量产阶段才真正进入汽车产业。
\end{knowledgebox}

\begin{knowledgebox}{术语消化：激光雷达产业化}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.22\textwidth}p{0.32\textwidth}X}
\toprule
概念 & 含义 & 为什么重要 \\
\midrule
主动测距 & 发射激光并测量返回时间 & 提供准确距离和空间结构。 \\
车规 & 满足汽车可靠性、温度、寿命、安全要求 & 从样机走向量产的门槛。 \\
BOM 成本 & 物料清单成本 & 决定硬件能否进入大规模车型。 \\
芯片自研 & 将核心部件集成和专用化 & 是大幅降本和性能优化的重要手段。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{knowledgebox}{降本不是单一动作}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
降本层级 & 具体动作 & 风险 \\
\midrule
方案设计 & 改变光路、结构、扫描方式和系统架构 & 可能牺牲性能或可靠性。 \\
核心部件 & 激光器、接收器、扫描器、芯片集成 & 研发周期长，良率风险高。 \\
制造工艺 & 自动化装配、校准、测试 & 量产爬坡会暴露大量问题。 \\
供应链 & 规模采购和国产替代 & 质量和一致性必须守住。 \\
车型适配 & 与主机厂平台共同设计 & 客户需求变化会反复改版。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{importantbox}{为什么 99.5\% 降本是产业事件}
如果一个部件只降价 10\%，它通常只是采购优化；如果降价 99.5\%，往往意味着产品形态、核心器件、制造方式和应用市场都被重写。激光雷达从昂贵传感器走向车规量产，正是这种重写。
\end{importantbox}

\begin{knowledgebox}{降本后的市场含义}
降本让激光雷达从“少数高端测试车可以用”变成“更多量产车型可以考虑”。这会改变客户结构、销售方式、质量要求和竞争逻辑：卖给研发团队和卖给主机厂量产平台，是两种完全不同的生意。
\end{knowledgebox}

\subsection{本章小结}

激光雷达从“好技术”变成“产业机会”，靠的是主动测距价值和极端降本能力共同成立。没有降本，就没有车规量产；没有车规量产，就没有产业位置。

\section{创业结构：三人平分股份、融资和第一笔大单}

上一章讲技术，本章看组织和资本。禾赛早期一个罕见设定是三人平分股份。对创业公司来说，这既是强信任，也带来治理要求。硬科技创业周期长、资本需求高、技术和商业不确定性大，如果创始人之间不能长期绑定，很难穿过早期低谷。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.94\textwidth]{three-founder-equity.png}
\caption{三人平分股份：罕见股权结构背后是信任、能力互补和长期绑定。自制概念图，依据 00:32:13--00:43:35 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：平分股份不是浪漫主义}
三人平分可以强化共同体，但要求创始团队有足够强的互信、沟通和决策机制。否则一旦进入融资、转型和利益分配阶段，治理风险会放大。
\end{knowledgebox}

\subsection{融资不是故事，而是现金流桥梁}

前面讲股权结构，本节转向资本节奏，并回答硬科技公司为什么不能只会讲愿景。硬科技公司融资不只是讲愿景，它要支撑研发、样机、供应链、交付和客户验证。李一帆谈到融资节奏和现金流压力，说明硬科技创业不能只靠资本故事，最终要过订单和回款关。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{financing-cashflow.png}
\caption{融资与现金流：硬件创业不能只讲故事，必须跨过样机、订单和现金流。自制概念图，依据 00:43:35--00:49:02 与 01:10:06--01:20:47 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：融资只是在验证链中买时间}
图中从技术故事到量产扩张，每一步都更接近真实市场。融资可以支撑研发，但订单和回款才说明客户愿意承担真实风险；量产则说明组织和供应链都开始过关。
\end{knowledgebox}

\subsection{第一笔 2000 万大单}

融资只能买时间，订单才能证明市场，本节看第一笔 2000 万大单的意义。第一笔 2000 万大单让团队第一次被市场验证，也把交付压力放大。对硬科技公司而言，大单不是单纯收入，而是信用事件：客户愿意把真实场景交给你，意味着产品开始走出实验室。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{first-big-order.png}
\caption{第一笔 2000 万大单：大单让技术团队第一次被市场验证，也把交付压力放大。自制概念图，依据 00:49:02--00:55:45 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{warningbox}{大单也会放大风险}
硬件大单如果交付失败，会同时伤害现金流、客户信任和行业口碑。签单只是开始，真正的考验是交付、稳定性和售后。
\end{warningbox}

\begin{knowledgebox}{硬科技早期验证链}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
阶段 & 验证什么 & 关键证据 \\
\midrule
样机 & 技术能不能跑起来 & 演示、测试数据、专家认可。 \\
小单 & 客户是否愿意试用 & 试点合同、现场反馈。 \\
大单 & 客户是否愿意承担风险 & 真实预算、真实交付压力。 \\
复购 & 产品是否真正有用 & 客户继续采购和扩规模。 \\
量产 & 能否进入产业链 & 稳定交付、质量体系、成本下降。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{knowledgebox}{融资、订单、回款的区别}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
概念 & 证明什么 & 不能证明什么 \\
\midrule
融资 & 投资人相信未来可能性 & 不能证明客户一定买单。 \\
订单 & 客户愿意把预算给你 & 不能证明你能稳定交付。 \\
回款 & 客户接受交付并履约付款 & 不能证明规模化成本已解决。 \\
复购 & 客户愿意持续采购 & 才开始接近真实产品市场匹配。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\subsection{本章小结}

禾赛早期的组织和资本结构说明，硬科技创业要同时解决团队信任、融资节奏、客户订单和交付信用。技术只是进入牌桌的门票。

\section{从“完蛋了”到客户倒戈}

本章进入创业低谷和拐点。视频里有一段“想说完蛋了”的章节：手上有一点激光技术，却没有足够激动人心的市场。这个时刻很关键，因为它迫使团队从科技创业者转向真正的市场创业者：不再只问技术能做什么，而是问客户为什么买、什么时候买、用什么价格买。

\begin{importantbox}{硬科技创业的第一次转向}
从“我有技术”到“客户为什么必须买”，是硬科技创业的关键转向。前者是研发逻辑，后者是产业逻辑。
\end{importantbox}

\subsection{定价心思：成本、价值和战略位置}

上一节说硬科技创业要从技术逻辑转向客户逻辑，本节把这个转向落到定价上。硬件定价不是成本加成。它要考虑 BOM 成本、客户安全价值、竞品替代价格、未来降本预期、进入主机厂的战略位置。早期价格定错，可能丢失客户；价格太低，又可能无法支撑交付和迭代。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{pricing-logic.png}
\caption{硬件定价心思：定价不是成本加成，而是客户价值、风险和市场位置。自制概念图，依据 01:20:47--01:38:15 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：价格是战略语言}
硬件价格同时告诉客户三件事：这东西值多少钱、供应商承担多少风险、未来是否能规模化。早期定价如果只按成本算，会低估进入主机厂体系的战略价值。
\end{knowledgebox}

\begin{knowledgebox}{硬件定价的五个变量}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
变量 & 含义 & 影响 \\
\midrule
成本 & 物料、制造、良率、售后 & 决定底线。 \\
价值 & 对安全、体验、性能的提升 & 决定客户愿付价格。 \\
竞品 & 旧供应商和替代方案 & 决定切入空间。 \\
规模 & 未来量产降本空间 & 决定长期报价策略。 \\
战略 & 是否进入关键客户体系 & 决定短期利润是否可以让渡。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{warningbox}{硬件低价策略的陷阱}
低价能加速客户倒戈，但也可能让公司长期承受负毛利、售后和质量压力。硬件价格必须同时服务进入市场和维持组织生命，不能只追求“拿下客户”。
\end{warningbox}

\subsection{客户开始倒戈}

定价说明供应商如何表达价值，本节看客户如何真正投票。客户从旧供应商转向新供应商，是硬件产业的突破时刻。它不是靠一次演示，而是靠成本、性能、可靠性、交付能力和行业信号共同作用。倒戈意味着客户相信新方案不只是便宜，而是足够可信。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{customer-defection.png}
\caption{客户开始倒戈：硬件供应链的突破时刻，是客户愿意从旧方案转向新方案。自制概念图，依据 01:38:15--01:58:07 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{客户为什么会倒戈}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
条件 & 客户看到什么 & 对供应商意味着什么 \\
\midrule
性能可信 & 能满足关键场景 & 技术不再只是 demo。 \\
成本优势 & 总成本明显下降 & 有机会进入量产车型。 \\
交付稳定 & 能按计划供货 & 组织能力被验证。 \\
替代风险可控 & 旧方案迁移不至于失控 & 客户愿意承担切换风险。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\subsection{本章小结}

从“完蛋了”到客户倒戈，关键是从技术自信转向客户验证。硬科技公司真正的拐点，是客户愿意把风险交给你。

\section{硬科技创业路线图：从技术男到产业链节点}

前面几章分别讲了降本、股权、融资、大单、定价和客户倒戈，本章把这些内容合成一张路线图。李一帆的故事里，技术能力只是第一步；公司必须逐步补上商业判断、客户理解、供应链能力、资本节奏和主机厂体系。硬科技创业者不是从实验室一步跳到产业巨头，而是在每一关里把一个短板补上。

\begin{knowledgebox}{硬科技创业阶段表}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.18\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
阶段 & 主要任务 & 典型风险 \\
\midrule
实验室阶段 & 证明技术可行 & 自嗨，找不到真实市场。 \\
样机阶段 & 让客户看见效果 & 只能演示，不能交付。 \\
订单阶段 & 获得真实预算 & 大单带来现金流和履约压力。 \\
量产阶段 & 降本、良率、供应链和售后 & 质量问题会摧毁信任。 \\
主机厂阶段 & 进入车型和长期供货体系 & 认证周期长，议价压力大。 \\
全球化阶段 & 面对不同资本和客户文化 & 信任语言和合规复杂。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{importantbox}{硬科技创业者要补的课}
互联网创业者常先学增长和产品，硬科技创业者常先有技术。后者最难补的是客户、供应链、资本、量产和国际沟通。禾赛的 11 年史，就是一条不断补课的路线。
\end{importantbox}

\subsection{本章小结}

硬科技创业路线图说明，产业机会不是靠单点技术自动兑现。创业者要把技术推进到样机、订单、量产、主机厂和全球化，每一步都是新能力。

\section{进入汽车大本营：从样机到主机厂体系}

上一章讲客户倒戈，本章讲进入汽车大本营。汽车产业链对供应商要求极高：车规、可靠性、认证、成本、量产、售后、长期供货都必须过关。激光雷达从样机到主机厂体系，不是“卖一个硬件”，而是成为整车安全和智能系统的一部分。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.96\textwidth]{auto-maincamp.png}
\caption{进入汽车大本营：从技术样机到车规供应商，要进入主机厂体系。自制概念图，依据 01:58:07--02:38:34 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：主机厂体系为什么难}
主机厂要的是长期稳定供应，而不是一次性技术惊艳。供应商必须证明产品可靠、成本可控、交付稳定、售后可承担，并能随着车型周期持续迭代。
\end{knowledgebox}

\subsection{汽车产业链机会来自哪里}

上一节讲主机厂体系为什么难，本节追问：这样难的产业机会到底来自哪里。李一帆反复谈机会。汽车产业链机会不是单个创业者凭空创造，而是新能源车崛起、供应链国产化、智能化需求、主机厂竞争和国家产业能力共同作用。禾赛恰好站在这个多重机会交汇处。

\begin{importantbox}{产业机会的结构}
\[
\text{Opportunity} \approx \text{Technology} \times \text{Supply Chain} \times \text{Market Timing} \times \text{Customer Adoption}
\]
其中，Technology 是技术成熟，Supply Chain 是供应链可实现，Market Timing 是产业窗口，Customer Adoption 是主机厂愿意采用。
\end{importantbox}

\begin{knowledgebox}{汽车产业链机会分解}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.20\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
机会来源 & 表现 & 对激光雷达公司的意义 \\
\midrule
新能源车增长 & 新车型、新平台、新供应链 & 有机会进入下一代车型设计。 \\
智能化竞争 & 辅助驾驶、Robotaxi、机器人需求上升 & 感知传感器价值被重新评估。 \\
国产供应链 & 主机厂愿意寻找本土供应商 & 给新公司切入窗口。 \\
成本下降 & 高端配置下探到更多车型 & 市场规模扩大。 \\
全球化需求 & 海外客户需要替代供应链 & 要补国际信任和车规经验。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{importantbox}{从样机公司到车规供应商}
样机公司卖的是可能性，车规供应商卖的是长期确定性。前者需要技术惊艳，后者需要质量体系、供应链、售后、成本曲线和客户信任。
\end{importantbox}

\subsection{本章小结}

进入汽车大本营意味着公司从技术供应商变成产业链节点。真正的竞争从此不只是性能，而是车规、成本、交付和主机厂信任。

\section{新钱、老钱与国家民族机会}

前面讲公司进入主机厂体系，本章进入更宏观的全球化和产业叙事。李一帆谈到新钱和老钱，也谈到国家、民族和产业机会。硬科技创业与消费互联网不同，它常常绑定国家制造能力、产业链完整性、全球客户沟通和资本文化差异。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.94\textwidth]{new-money-old-money.png}
\caption{新钱与老钱：全球化沟通里，不同资本和产业文化有不同信任语言。自制概念图，依据 02:38:34--03:02:16 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{knowledgebox}{读图：全球化不是只翻译语言}
老钱重视历史、秩序和稳健，新钱重视速度、增长和技术。中国硬科技公司全球化时，不只要解释产品，还要解释自己可信、长期、可交付。
\end{knowledgebox}

\subsection{国家、民族与产业机会}

全球化之后，本节回到更大的产业叙事。开头和结尾都出现“国家、民族、机会”的表达。这里不是抽象口号，而是产业现实：新能源汽车、传感器、芯片、供应链、制造和全球市场共同决定硬科技公司是否有机会。某些机会不是单个创业者创造，而是时代和产业给的。

\begin{figure}[H]
\centering
\includegraphics[width=0.92\textwidth]{national-industrial-opportunity.png}
\caption{国家、民族与产业机会：硬科技创业常常来自时代、产业链和国家能力的叠加。自制概念图，依据 00:00:04--00:00:59 与 02:38:34--03:02:16 对谈内容整理。}
\end{figure}

\begin{warningbox}{宏大叙事不能替代产品能力}
国家和民族机会给的是产业窗口，不是免费胜利。企业仍然要靠技术、成本、质量、客户和组织能力兑现窗口。
\end{warningbox}

\begin{knowledgebox}{硬科技公司的最终考试}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.22\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
考试 & 问题 & 通过标准 \\
\midrule
技术考试 & 性能是否真的领先？ & 客观测试、客户场景、长期可靠性。 \\
成本考试 & 能否持续降本？ & BOM、良率、供应链和规模化。 \\
客户考试 & 主机厂是否愿意采用？ & 认证、定点、量产和复购。 \\
资本考试 & 能否穿越周期？ & 融资、现金流、上市和市场信任。 \\
全球化考试 & 能否跨文化交付？ & 海外客户、合规、品牌和服务网络。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\begin{knowledgebox}{全球化沟通清单}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.22\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
维度 & 要证明什么 & 典型材料 \\
\midrule
技术可信 & 性能和可靠性不是宣传口径 & 测试报告、客户案例、车规认证。 \\
商业可信 & 公司能长期供货和服务 & 财务、产能、售后网络。 \\
文化可信 & 能理解不同客户和资本文化 & 本地团队、沟通方式、长期承诺。 \\
合规可信 & 符合当地规则和供应链要求 & 合规审查、数据和安全流程。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\subsection{本章小结}

硬科技创业既是公司故事，也是产业和国家能力故事。理解禾赛，要同时看技术细节和时代窗口。

\section{总结与延伸}

本节把 EP111 压缩成五个结论。第一，激光雷达是车和机器人的主动眼睛，价值在于直接测距和安全冗余。第二，99.5\% 降本说明硬件产业化的核心是设计、芯片、供应链和制造共同重构。第三，硬科技创业要穿过股权、融资、大单、定价、现金流和交付。第四，真正拐点是客户愿意从旧方案倒戈，并让你进入主机厂体系。第五，中国硬科技机会来自技术、产业链、市场窗口和国家能力叠加。

\begin{importantbox}{把 EP111 放进张小珺 AI/互联网队列}
EP111 不是大模型访谈，但它属于智能汽车和硬科技产业链。它可以和 EP120 小鹏 Physical AI、EP132 星海图机器人、EP121 DeepMind 机器人一起读，理解 AI/自动驾驶/机器人背后的传感器和供应链基础。
\end{importantbox}

\begin{knowledgebox}{为什么这集仍然属于 AI/互联网方向}
自动驾驶和机器人不是只有模型，它们还需要感知硬件、车规供应链、主机厂集成和成本曲线。激光雷达是“模型进入物理世界”之前的一层基础设施；没有可靠感知，Physical AI 很难在真实道路和真实工厂里闭环。
\end{knowledgebox}

\begin{knowledgebox}{与相关节目的关系}
\begin{tabularx}{\textwidth}{p{0.18\textwidth}p{0.34\textwidth}X}
\toprule
节目 & 主题 & 与 EP111 的连接 \\
\midrule
EP120 & 小鹏 Physical AI 与自动驾驶模型工厂 & 解释激光雷达进入车端智能系统后的应用场景。 \\
EP132 & 星海图机器人与整机/模型/数据闭环 & 说明传感器、整机和数据入口如何共同形成壁垒。 \\
EP121 & DeepMind 机器人、世界模型和跨本体 & 提供机器人感知与动作学习的研究背景。 \\
EP108 & 余凯口述 AI/汽车产业史 & 与禾赛共同构成汽车产业链隐形选手视角。 \\
\bottomrule
\end{tabularx}
\end{knowledgebox}

\subsection{关键 takeaways}

\begin{enumerate}
\item 激光雷达的核心价值是主动测距，而不是简单“多一个传感器”。
\item 降本能力是硬件创业的核心能力，决定技术能否进入量产。
\item 大单是信用事件，不只是收入事件。
\item 进入主机厂体系意味着车规、质量、交付、成本和长期信任都要达标。
\item 国家和产业链给机会，但企业必须用产品和交付兑现机会。
\end{enumerate}

\subsection{开放问题}

前面已经给出结论，本节保留几个仍然需要继续观察的问题。它们直接关系到激光雷达企业的长期壁垒，也关系到中国硬科技公司在全球产业链中的位置。

\begin{enumerate}
\item 视觉模型持续进步后，激光雷达在乘用车和机器人中的定位会如何变化？
\item 激光雷达企业的长期壁垒来自芯片、算法、制造、客户关系，还是规模成本？
\item 中国硬科技公司全球化时，如何同时讲好技术故事和信任故事？
\item 主机厂自研与供应商专业化之间，长期边界会在哪里？
\end{enumerate}

\begin{warningbox}{开放问题的共同点}
这些问题都不是单个企业能完全决定的。它们取决于视觉模型进步、自动驾驶路线、主机厂采购策略、国际供应链和资本周期。硬科技公司必须在这些外部变量变化中持续重做自己的定位。
\end{warningbox}

\subsection{拓展阅读}

\begin{itemize}
\item 对智能汽车和 Physical AI 感兴趣，可对照 EP120 小鹏刘先明访谈。
\item 对机器人产业链感兴趣，可对照 EP132 星海图高继扬访谈。
\item 对世界模型和机器人研究感兴趣，可对照 EP121 DeepMind 谭捷访谈。
\end{itemize}

\end{document}
